La communication interne est indispensable pour accompagnement le changement dans une entreprise. Elle permet de fluidifier les transformations et d’emporter l’adhésion de vos salariés. Voici comment en maîtriser efficacement tous les rouages. « Il faut prendre le...
La préparation des commandes (le picking logistique) est l’une des étapes principales de votre gestion logistique. Un picking raisonné permet à l’entreprise de réaliser des économies importantes tout en augmentant la satisfaction de ses clients. Le picking est...
Apporter des changements dans le fonctionnement de votre entreprise n’est pas toujours une mince affaire. Opposants, résistants, hésitants ou désabusés sont autant d’obstacles que vous devrez surmonter. Voici la méthode la plus efficace pour mener le changement de...
Pour améliorer les performances de votre gestion logistique, suivre certains KPI logistiques fondamentaux est essentiel. Ils sont de précieux témoins de la santé de votre entreprise, et guident la prise de décision des supply chain managers. Partons ensemble à leur...
Le diagramme de « cause et effets », dit « d’Ishikawa » permet de lister et hiérarchiser l’ensemble des causes qui ont une influence sur un effet. Il est particulièrement utile pour résoudre de nombreux problèmes rencontrés dans le supply chain management....
Le taux de service est un indicateur permettant d’évaluer l’efficacité globale de la chaîne de production d’une entreprise. Information très prisée du responsable de la Supply chain, il exprime aussi la qualité de la réponse apportée aux besoins de la clientèle. Voici...
