Pour améliorer les performances de votre gestion logistique, suivre certains KPI logistiques fondamentaux est essentiel. Ils sont de précieux témoins de la santé de votre entreprise, et guident la prise de décision des supply chain managers. Partons ensemble à leur...
Le diagramme de « cause et effets », dit « d’Ishikawa » permet de lister et hiérarchiser l’ensemble des causes qui ont une influence sur un effet. Il est particulièrement utile pour résoudre de nombreux problèmes rencontrés dans le supply chain management....
Le taux de service est un indicateur permettant d’évaluer l’efficacité globale de la chaîne de production d’une entreprise. Information très prisée du responsable de la Supply chain, il exprime aussi la qualité de la réponse apportée aux besoins de la clientèle. Voici...
Le choix du mode de transport à adopter dépend du type de marchandise concerné, de sa destination et de vos contraintes budgétaires. Surtout, le mode d’envoi est déterminant pour ajuster votre plan de transport et au final gérer au mieux votre logistique global. Les...
Le diagramme de PERT est un outil efficace à destination du supply chain manager pour la planification de ses projets. En limitant les retards et en optimisant la gestion des ressources, il est une solution pertinente aux problématiques de nombreuses entreprises....
ITIL Change Management Process est un ensemble d’ouvrages destinés à faciliter la prise en charge des changements tout en minimisant les risques dans une entreprise. Véritable Bible du Supply Chain Manager, elle lui permet de répondre aux impératifs de transformations...
